3月15日，局党委委员、副局长黄善和主持召开了2023年北江大堤管理“四个更加出彩”工作座谈会。会上，与会同志结合自身承担的工作，就如何实现“管理模式更加出彩、防洪目标更加出彩、堤容堤貌更加出彩、人才培养更加出彩”等进行了热烈的讨论，凝聚了共识，明确了创建目标，制定了实施途径，坚定了信心决心。

　　会议认为，北江大堤自2008年加固达标工程建设基本完成投入使用以来，在局党委坚强领导下，北江大堤管理部门以管理标准化和安全生产标准化为抓手，不断建立健全制度、创新维护技术，优化维护管理、考核机制，精心管护大堤，团结奉献，苦干实干，较好地完成了北江大堤管理任务。2015年组织制定了《北江大堤标准化管理手册》。2016年获评水利部“水利安全生产标准化一级达标”。2022年完成芦苞西南两座大型水闸和12座小型涵闸安全鉴定，均为一类闸。连续26年保持“无蚁害堤”成果。安全生产保持零事故成效。成功防御了2013年、2015年等多场大洪水，特别是成功抗击北江1915年以来最大、超百年一遇“22·6”洪水，实现了防洪无大险的目标，为粤港澳大湾区提供了防御北江洪水的安全屏障。

　　会议强调，站在中国式现代化新的历史起点，北江大堤全体管理者要按照党的二十大作出的重要部署，在省水利厅党组和局党委的坚强领导下，始终坚守为党和人民守护好北江的初心，切实履行工作职责，以“管理模式更加出彩、防洪目标更加出彩、堤容堤貌更加出彩、人才培养更加出彩”作为具体要求，培养系统思维、坚持问题导向，进一步改进工作作风，不断优化制度、机制和工作方式方法，运用最新技术手段，创建水利部“标准化一级单位”和堤防标杆式管理单位，为粤港澳大湾区高质量发展提供坚实的水安全支撑和保障。

　　会议明确，近期推进“四个更加出彩”主要工作安排：一是深化认识，明确任务。要深化“四个更加出彩”认识，探索“四个更加出彩”内涵，提出具体目标和任务。二是党建引领，政治过硬。加强干部职工的政治思想教育，充分发挥党建引领，进一步改进工作作风，培养一支思想过硬，富有激情，勇于创造，敢于担当的干部职工队伍。三是优化制度，完善方案。优化北江大堤各管理组管理联动机制，优化工程巡查及零星缺陷处理机制、巡查机制、机电设备故障处理机制；健全完善安全生产应急现场处置方案，继续探索运行作业、维护作业、缺陷（故障）处理作业的作业书模式，编制作业书体系。四是立足防洪、共管共享。全力投入北江干流治理工程北江大堤段的前期工作，为实现防洪不抢险堤防提供坚实的工程基础；探索都市型、风景休闲型、乡野型、水闸型等不同类型堤段堤后管护范围与地方政府共建共治共享的管理模式，在确保防洪安全的基础上，融入地方社会发展，建设与人民群众和谐共生的现代化堤防。五是创新发展，培养人才。创新运用新技术提升管理现代化水平，构建无人机（船）等技术团队；积极培养技能人才，为人才成长搭建平台。探索建立健全内部岗前培训、内训、交流制度机制，组织编制员工上岗、内训培训教材，为北江流域水利高质量发展培养一专多能的复合型人才。